Lập kế hoạch sale tích hợp (integrated business planning, IBP) là một trong những bước tiến new sửa chữa thay thế các bước lập chiến lược bán sản phẩm và vận hành truyền thống lâu đời (Sales & Operations planning, S&OP). IBPhường có khả năng đồng hóa planer bán hàng, kế hoạch marketing và quản lý cùng với tình trạng tài chính của toàn doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Ibp là gì

S&OP vẫn đang được dùng phổ biến tại một vài công ty, tuy nhiên khôn xiết không nhiều trong những kia xúc tiến một các bước S&OPhường tích phù hợp toàn cục số đông góc cạnh của chuỗi cung ứng. đa phần công ty tiến hành S&OPhường với mọt quan tâm hàng đầu là dự đân oán nhu cầu thay bởi đồng bộ hóa yêu cầu cung ứng do phần đông lưu ý đến chuyển đổi trong vận hành, hậu cần hoặc kim chỉ nam tài chính của doanh nghiệp.

Nguyên nhân phổ cập của sự đứt đoạn này là vì thiếu đồng hóa giữa cai quản quản lý và điều hành, cai quản cấp cao với phần đa nhân viên cấp dưới chịu đựng trách rưới nhiệm giải pháp xử lý những chuyển động chi tiết.

Tại sao đề xuất chú ý lập chiến lược kinh doanh tích đúng theo (IBP)?

IBPhường giúp cải thiện độ tác dụng của các quy trình S&OP. bằng cách bức tốc links và đồng điệu hóa các thành phần nhằm mục đích mang lại cực hiếm đến toàn công ty. Phương thức này hỗ trợ planer nhu yếu toàn doanh nghiệp lớn, cân bằng kĩ năng cung-cầu đồng thời hỗ trợ tích đúng theo chiến lược tài bao gồm và vận hành. Bên cạnh đó, IBPhường còn liên kết gần như planer kế hoạch khoảng cao với phần nhiều hoạt động sale thường xuyên nhật.

Xem thêm: " Real Deal Là Gì - He Is The Real Deal

Theo Gartner, ít nhiều công ty đã bắt buộc đương đầu cùng với thử thách trở nên tân tiến một kế hoạch IBP hiệu quả do:

Thiếu triết lý chiến lược, hoặc thông báo cực hiếm không được truyền sở hữu hiệu quảQuy trình kinh doanh không links hoặc năng lực tích đúng theo kémKhả năng thống trị thời hạn kém nhẹm vào quy trình lập kế hoạch

Cấu trúc khối hệ thống rời rạc, tài liệu không links sẽ không thể nào đưa về lên tiếng biệt lập với đưa ra quyết định đúng chuẩn quan trọng nhằm hỗ trợ chuỗi đáp ứng đầu cuối phức hợp bây chừ.

*

Chuyển đổi từ bỏ S&OP sang IBP

Nếu S&OP. đem về quý giá đáng kể cho khách hàng, nhất là phần tử cai quản yêu cầu, cách thức này hay chỉ giới hạn ở tại mức độ xem nlỗi một khí cụ dành cho quản lý. Lý vì là vì đây chưa hẳn là 1 trong quy trình tích vừa lòng nói riêng cho doanh nghiệp với toàn bộ bộ phận marketing kế hoạch. S&OP. mang đến giá trị tuyệt đối hoàn hảo Lúc công ty lớn biết link với đồng bộ kim chỉ nam chiến lược với tài thiết yếu.

Xem thêm: "Ngọc Nữ Bolero" Tố My Sinh Năm Bao Nhiêu, Chị, Em Khởi Động Cùng Âm Nhạc

S&OPhường bóc tách biệt hầu như các bước đáp ứng ra khỏi đa số thành phần kinh doanh địa phương thơm, trong những lúc IBPhường xây cất dựa vào S&OP có khả năng đảm bảo an toàn công ty lớn luôn tập trung vào kim chỉ nam, kết nối và đồng điệu hóa đông đảo bộ phận vào công ty. Theo truyền thống lịch sử, các phương án S&OP gặp gỡ trở ngại Khi liên kết hoạt động kinh doanh thường nhật với hầu như mục tiêu kế hoạch tất cả quy mô rộng lớn to hơn. Với IBPhường, số lượng các bên liên quan mang đến quyết định chiến lược cùng quản lý chuỗi đáp ứng sẽ tăng thêm, từ bỏ kia liên quan công ty thành công về phương diện tài chính.

IBPhường lấy đến:

Khả năng tích thích hợp tài chủ yếu và quy trình lập ngân sáchBao hàm các ý tưởng kế hoạch và chuyển động lập mưu hoạchCải thiện khả năng đưa định và các quy mô tình huống “nếu như”

Đọc tiếp Phần 2 của bài bác nhằm khám phá về quy mô cấu thành IBPhường.