Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống được đưa ra dựa vào các cơ sở thực tiễn cho rằng phong thái lãnh đạo tương xứng nhất sẽ phụ thuộc vào vào tình huống. Theo định hướng chỉ huy theo tình huống, những nhà chỉ huy vừa sáng suốt vừa năng động thì đang là các nhà chỉ huy hiệu quả. Theo điều tra cùng nghiên cứu thì bây chừ trên thế giới có bố quy mô lãnh đạo theo tình huống là: Lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, Hersey cùng Blanchard, với triết lý chỉ đạo mặt đường dẫn-mục tiêu. Với những mô hình chỉ huy theo trường hợp, chú ý có tác dụng gắng làm sao với quy mô kia hoàn toàn có thể có tác dụng trông rất nổi bật phong thái chỉ đạo hiệu quả tuyệt nhất chúng ta cũng có thể sử dụng trong số trường hợp khác nhau.

Bạn đang xem: Lpc là gì

1. Mô hình của Fiedler

Lý tmáu mô hình chỉ huy trường hợp của Fiedler đã có Fred Fiedler – đơn vị kỹ thuật chuyên nghiên cứu tính cách cùng điểm sáng của các nhà lãnh đạo, lần thứ nhất đề ctràn vào Một trong những năm 1960.

Lý ttiết này cho rằng không có phong thái lãnh đạo buổi tối ưu tốt nhất. Ttuyệt vào đó, công dụng chỉ đạo dựa trên vấn đề giải quyết và xử lý tình huống ví dụ. Hiệu trái này là hiệu quả của nhị nguyên tố – “phong thái lãnh đạo” với “giải quyết và xử lý trường hợp theo hướng tất cả triển vọng tốt” (về sau gọi là “điều hành và kiểm soát tình huống”)

Mô hình chỉ đạo này nhận định rằng hiệu quả làm việc của tập thể nhóm có kết quả hay không là nhờ vào vào phong thái lãnh đạo. Trong mô hình này, Fiedler đưa định rằng phong thái của tín đồ chỉ đạo là ko biến hóa với ông giới thiệu các cách lãnh đạo cũng tương tự những yếu tố tình huống nhỏng sau:

– Phong bí quyết chỉ đạo tất cả 2 dạng

Chụ trọng đến mối quan hệ (mối quan hệ giữa lãnh đạo và cấp cho dưới) Crúc trọng mang đến trách nhiệm (quan tâm đến năng suất)

Để khẳng định được phong cách chỉ đạo bằng cách sử dụng một thước đo Fiedler xây cất gọi là Least-Preferred Co-Worker (LPC) Scale – Thước đo sự thương yêu của nhân viên

Cách áp dụng thước đo này là phải Để ý đến về fan bạn đã từng thao tác làm việc giỏi tiếp thu kiến thức cùng. Sau kia Đánh Giá cảm thấy của người sử dụng về người kia theo từng nguyên tố, cùng cùng tổng điểm. Nếu tổng điểm của khách hàng cao, các bạn là một trong bên chỉ đạo quý trọng những côn trùng quan tiền hệ. Còn nếu như tổng điểm phải chăng, chúng ta là 1 trong những bên chỉ huy triệu tập vào các quá trình.

Thước đo sự yêu dấu của nhân viên

Không thân thiện1 2 3 4 5 6 7 8Thân thiện
Khó tính1 2 3 4 5 6 7 8Dễ tính
Thường từ bỏ chối1 2 3 4 5 6 7 8Dễ phê duyệt
Thường căng thẳng, lo âu1 2 3 4 5 6 7 8Thoải mái
Lạnh lùng1 2 3 4 5 6 7 8Gần gũi
Nhàm chán1 2 3 4 5 6 7 8Trúc vị
Không trực tiếp thắn1 2 3 4 5 6 7 8Thẳng thắn
Không đúng theo tác1 2 3 4 5 6 7 8Sẵn sàng đúng theo tác
Không hỗ trợ1 2 3 4 5 6 7 8Hỗ trợ
Thận trọng1 2 3 4 5 6 7 8Cởi mở
Gian trá1 2 3 4 5 6 7 8Thành thật
Khắt khe1 2 3 4 5 6 7 8Ân cần
Thiếu suy nghĩ1 2 3 4 5 6 7 8Thường quan tâm đến kỹ
Không xứng đáng tin cậy1 2 3 4 5 6 7 8Đáng tin cậy
Hay u sầu1 2 3 4 5 6 7 8Vui vẻ
Hay giận1 2 3 4 5 6 7 8Hòa nhã

Mô hình nhận định rằng những đơn vị lãnh đạo theo lý thuyết các bước, LPC của mình tiêu cực hơn, dẫn tới điểm số rẻ hơn. Fiedler Hotline đấy là các công ty lãnh đạo bao gồm LPC thấp. Ông nhận định rằng đều bên lãnh đạo này ngừng trách nhiệm cực kì xuất sắc. Họ lập cập tổ chức triển khai một đội nhóm team để tiến hành trọng trách và dự án. Trong ngôi trường vừa lòng này, việc phát hành những quan hệ là một trong ưu tiên tốt.

trái lại, những bên chỉ huy theo lý thuyết các quan hệ thì LPC của họ tích cực hơn, điểm số cao hơn nữa. Đây là hầu hết đơn vị chỉ đạo gồm LPC cao. LPC cao triệu tập nhiều hơn vào các liên kết cá nhân, cùng chúng ta vô cùng xuất sắc vào câu hỏi rời và làm chủ xung đột. Họ có khả năng giới thiệu những ra quyết định phức hợp rộng.

– Yếu tố tạo thành tình huống tất cả 3 loại

Mối quan hệ giới tính giữa bạn chỉ đạo và các member vào team. Mối tình dục này dựa vào cường độ tin tưởng với tôn trọng cho nhau giữa bạn lãnh đạo và cấp bên dưới. Cấu trúc nhiệm vụ. Cấu trúc này thể hiện quá trình được giao bao gồm quá trình như thế nào? Rõ ràng hay không ví dụ. vì vậy cấu tạo nhiệm vụ cao ao ước kể đến team được giao một trọng trách ví dụ rõ ràng cùng ngược trở lại. Vị trí quyền lực (quyền lực từ địa chỉ người lãnh đạo đang cầm giữ). Quyền lực từ bỏ địa chỉ bộc lộ mức độ ảnh hưởng của bạn chỉ đạo cho các vụ việc nhỏng tuyển dụng, loại trừ, kỷ lao lý, thăng tiến cùng tăng lương.

Từ 3 yếu tố trường hợp này, Fiedler đưa ra 8 dạng trường hợp khác biệt nhưng fan chỉ đạo hoàn toàn có thể lâm vào hoàn cảnh như hình 1:

*

Theo hình 1, ta rất có thể thấy 8 trường hợp xẩy ra vào một đội. Tổ chức đề xuất ra quyết định đề nghị biến đổi người lãnh đạo tuyệt thay đổi tình huống cho những người chỉ huy để tương xứng cùng với hành động của mình.

– khi fan chỉ đạo rơi vào trường hợp I, II, III, VII cùng VIII, thì tổ chức triển khai cần được chỉ định một bên chỉ huy có phong thái chú trọng cho nhiệm vụ nhằm công dụng tiến hành quá trình được xuất sắc hơn.

– Khi trường hợp là IV, V, VI, tổ chức nên áp dụng phong thái lãnh đạo chú ý mang lại mọt quan liêu hệ.

Xem thêm: Đời Tư Trắc Trở, 4 Cuộc Hôn Nhân Của Danh Ca Chế Linh Sinh Năm Bao Nhiêu

Vậy cthị xã gì xẩy ra ví như trường hợp với phong cách chỉ đạo không cân xứng. ví dụ như, khi một người chỉ đạo lâm vào tình thế tình huống IV các hành động chỉ huy của anh ta lại chú trọng mang đến nhiệm vụ? Có nhị biện pháp giải quyết: 

– Tổ chức đề nghị nuốm bạn lãnh đạo có phong thái chỉ huy mang lại phù hợp

– Tổ chức cũng hoàn toàn có thể chuyển đổi tình huống đến cân xứng với người chỉ huy hiện thời nhỏng (1) tái tổ chức cơ cấu lại nhiệm vụ; (2) tăng hoặc bớt quyền lực nhưng bạn lãnh đạo sẽ kiểm soát tương quan mang lại lương, cơ hội thăng tiến cùng hành động kỷ giải pháp cấp dưới. lấy một ví dụ nếu tổ chức triển khai tăng quyền lực cho người chỉ đạo thì tình huống vẫn chuyển trường đoản cú đồ vật IV chuyển thanh lịch tình huống III. Vậy bạn chỉ huy chú trọng mang lại nhiệm vụ lúc này trngơi nghỉ bắt buộc tương xứng.

CÁCH ÁPhường DỤNG MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

Bước 1: Xác định phong thái lãnh đạo của bạn

Fiedler nhận định rằng phong thái chỉ đạo của một cá thể là chiếc chìa khóa dẫn tới việc thành công xuất sắc của phòng lãnh đạo. Một cá nhân thông thường có phong thái chỉ đạo cố định hoặc mang bé người có tác dụng trọng tâm hoặc lấy công việc làm giữa trung tâm. Ông cũng nhận định rằng phong thái chỉ huy là kĩ năng bẩm sinch của con tín đồ với cạnh tranh có thể biến đổi được. Vì vậy, nếu có một tình huống phù hợp với phong thái chỉ đạo định hướng công việc cơ mà bạn hiện nay ở trong phần lãnh đạo đó lại bao gồm phong thái triết lý quan hệ nam nữ, thì rất cần phải kiểm soát và điều chỉnh lại hoàn cảnh hoặc chuyển đổi tín đồ lãnh đạo để team đạt được công dụng thao tác về tối ưu. Điều quan trọng là đề xuất tạo cho bên chỉ huy phù hợp cùng với yếu tố hoàn cảnh. Để xác minh phong cách của người lãnh đạo, Fiedler sẽ thiết kế bảng câu hỏi “Đồng nghiệp nhưng bản thân không nhiều gồm thiện nay cảm tốt nhất với yên cầu đối tượng người dùng chất vấn miêu tả lại một đồng nghiệp mà anh ta hoặc chị ta ghét độc nhất vô nhị.Việc khẳng định phong cách chỉ đạo tất cả ý nghĩa sâu sắc đặc biệt. 

Hãy nghĩ về những người bạn đã từng làm việc thuộc, hiện nay hoặc quá khứ.Đánh giá chỉ yêu cầu của khách hàng với người này bằng cách áp dụng thước đo .

Theo mô hình này:

Tổng điểm cao tức là phong cách lãnh đạo tự nhiên của khách hàng đã triệu tập vào gần như côn trùng quan hệ.Tổng điểm thấp Có nghĩa là phong thái chỉ huy tự nhiên của bạn vẫn lấy công việc làm trọng tâm.

*

Bước 2: Nghiên cứu vớt tình huống của bạn

Thông qua Việc phân tích các mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên cấp dưới, cấu trúc trách nhiệm, thđộ ẩm quyền của bạn chỉ huy, Fiedler tin tưởng rằng có thể kiểm soát và điều chỉnh những yếu tố này nhằm chúng phù hợp cùng với hành động của nhà chỉ đạo. Mô hình chỉ huy của Fiedler là 1 trong sự trở nên tân tiến tự nhiên và thoải mái của học thuyết đậm chất ngầu và cá tính điển hình nổi bật, bởi vì bảng thắc mắc nhưng mà ông thực hiện là trắc nghiệm tâm lý đơn giản và dễ dàng. Tuy nhiên ưu thế của chính nó đối với giáo lý đậm chất cá tính điển hình cùng hành động triệu tập ở đoạn nhận định rằng tính kết quả của chỉ đạo phụ thuộc vào phong cách chỉ đạo cùng một số loại trả cảnh

Để hoàn toàn có thể hoàn thành được bước phân tích tình huống này bạn phải trả lời những câu hỏi:

Các quan hệ chỉ đạo – nhân viên cấp dưới xuất sắc tuyệt không? Công câu hỏi vẫn làm bao gồm các bước cụ thể không? hoặc Quý khách hàng bao gồm đủ tay nghề nhằm bài toán xong những quá trình giống như tuyệt không? Quý khách hàng bao gồm quyền lực tối cao to gan tuyệt yếu ớt Lúc lãnh đạo đội đội của mình?

Cách 3: Xác định các phong thái chỉ huy kết quả nhất

Đánh giá tình huống theo cha phát triển thành số thực trạng (biến đổi số ngẫu nhiên) Fiedler cho rằng mỗi quan hệ nam nữ lãnh đạo – nhân viên cấp dưới hoặc giỏi hoặc xấu, cấu tạo trọng trách hoặc cao hoặc phải chăng, với thẩm quyền chỉ huy hoặc bạo gan hoặc yếu ớt. Bằng phương pháp tổ hợp 3 phát triển thành số yếu tố hoàn cảnh này, rất có thể mãi sau tám tình huống hoặc nhóm trường hợp khác nhau mà bên lãnh đạo hoàn toàn có thể chạm chán đề nghị. Qua bảng miêu tả quan hệ của những nguyên tố mà chúng ta vẫn coi xét: Quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên (Leader-Member), độ chặt chẽ trong các bước thao tác làm việc, với Quyền lực địa điểm cơ mà đơn vị lãnh đạo đang thực gồm. Cột ở đầu cuối khẳng định phong cách chỉ đạo nhưng Fiedler tin rằng sẽ sở hữu được tác dụng duy nhất để giải quyết trường hợp.

Quan hệ Lãnh đạo-Nhân viênTính ngặt nghèo về các bước của công việcMức độ

Quyền lực vị trí

Phong phương pháp chỉ đạo hiệu quả
TốtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Thấp
TốtQuy trình chặt chẽYếuLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngMạnhLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngYếuLPC Cao
Ít lắp kếtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Cao
Ít gắn thêm kếtQuy trình chặt chẽYếuLPC Cao
Ít lắp kếtMang tính trừu tượngMạnhLPC cao
Ít đính thêm kếtMang tính trừu tượngYếuLPC Thấp
Bảng xác định phong thái chỉ huy phù hợp đặc điểm tình huống

lấy một ví dụ, hãy tưởng tượng rằng các bạn vừa bắt đầu ban đầu thao tác trên cửa hàng mới, thay thế đến bên chỉ đạo vừa nghỉ hưu từng hết sức được hâm mộ. Quý Khách đã làm việc tại phần chỉ huy với không được nhân viên tin cậy (Có nghĩa là quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên đang cực kỳ thấp). Các tiến trình triển khai các bước rất ví dụ (có cấu trúc/các bước chặt chẽ). Quyền lực địa điểm (lãnh đạo) của bạn sẽ ở tầm mức cao bởi vì bạn là Sếp, cùng chúng ta gồm toàn quyền quyền khen thưởng xuất xắc xử pphân tử.

Phong biện pháp chỉ đạo kết quả duy nhất trong tình huống này vẫn là LPC cao – có nghĩa là vào thời hạn đầu, bên chỉ đạo đề nghị triệu tập vào vấn đề tạo ra mối quan hệ.

Hoặc, hãy tưởng tượng rằng bạn đang dẫn dắt một tổ nhưng mà những nhân viên say mê với tôn trọng bạn (vày vậy dục tình Lãnh đạo – Nhân viên của người sử dụng sẽ tốt). Các dự án nhiều người đang thao tác bên nhau khôn xiết sáng chế (không có cấu trúc/mang tính chất trừu tượng). Có quyền lực tối cao địa điểm cao, với bạn đang siêu mạnh trong sứ mệnh lãnh đạo.

Xem thêm: Nghệ Sĩ Minh Nhí Bao Nhiêu Tuổi, Tiểu Sử Minh Nhí

Trong trường hợp này phong thái lãnh đạo lấy trọng trách làm cho trọng tâm đang là tác dụng tuyệt nhất.